1) تاریخچه : 
شركت ساختماني معلم (سهامي خاص)، به استناد مصوبه مؤسسه ی صندوق ذخيره ی فرهنگيان، به منظور حضور موثر و فعال اين موسسه در بازار ساخت و ساز بويژه ساخت مسكن جهت فرهنگيان، در مورخ 19/3/1371 با سرمايه ی اوليه ی 5،000،000 ريال (منقسم به 5،000 سهم 1،000 ريالي با نام) تأسيس و تحت شماره ی 90772 در اداره ی ثبت شركتها و موسسات غير تجاري تهران به ثبت رسيد. این شرکت از سال 1386 عمده فعالیت خود را بر سرمایه گذاری در بخش ساختمان و تولید انواع کاربریهای ساختمانی با هدف تاثیرگذاری مثبت بر شرایط عمومی بازار مسکن کشور، کسب درآمد هر چه بیشتر و تحصیل سود جهت سهامداران محترم موسسه ی صندوق ذخیره ی فرهنگیان که قشر عظیم زحمت کش فرهنگیان کشور می باشند، متمرکز نموده است. 
لازم به ذکر است اين شركت به عنوان یکی از شرکتهای زیرمجموعه ی موسسه ی صندوق ذخیره ی فرهنگیان در طی سالها فعالیت سرمایه گذاری خود در حوزه ی متنوع فعاليتهاي  ساختماني اعم از مسکونی، تجاری و ... در روندی رو به رشد توانسته دارائیهای خود را تا چندین برابر افزایش دهد، ضمن اینکه طی دوره های اخیر، توانسته با فروش نهایی بخشی از آپارتمانهای قابل واگذاری و نیز انجام معاملات تهاتری در قالب خرید تراکم و مشارکت در پروژه های مختلف واجد توجیه فنی و اقتصادی بازدهی و سودآوری بسیار قابل توجهی را در سوابق فعالیتهای خود ثبت نماید.
 

2) موضوع فعالیت :
موضوع فعاليت شركت ساختماني معلم طبق ماده 12 اساسنامه (اصلاحي مورخ 24/11/85) به شرح زير تصريح شده است :
الف) طرح و مشاوره و اجراي پروژه‌هاي ساختماني و عمراني و احداث شهرك، تهيه و توليد مصالح ساختماني به منظور اجراي موضوع شركت، انجام امور بازرگاني مربوط به واردات و صادرات كليه قطعات، ماشين‌آلات و تجهيزات، احداث شهرك­ها و ساخت‌‌وساز واحدهاي استيجاري و عقد قرارداد نمايندگي داخلي و خارجي در اين خصوص و ايجاد شعب در داخل و يا خارج از كشور، مي‌باشد.
ب) همچنین بر اساس مفاد ماده ی فوق اساسنامه شرکت می تواند طبق مقررات به هر نوع عملیات و فعالیت (از جمله تاسیس شرکتهای فرعی، خریداری و تملک سهام شرکتهای دیگر با حق فروش و انتقال آنها) که برای توسعه و پیشرفت موضوع شرکت ضروری و مفید باشد مبادرت نماید.
 
3) سرمایه و ترکیب سهامداران :
سرمایه ی شرکت ساختمانی معلم به مبلغ 500،000،000،000 ریال، منقسم به 500 میلیون سهم هزار ریالی می باشد که در این میان موسسه ی صندوق ذخیره ی فرهنگیان با 499،900،000 سهم، سهامدار عمده و شرکتهای سرمایه گذاری فرهنگیان، رفاه فرهنگیان، بازرگانی فرهنگیان، لیزینگ فرهنگیان، پتروفرهنگ و خدمات شرف اطمینان هر یک با 25،000 سهم سایر سهام شرکت را در اختیار دارند.
 
4) ترکیب اعضای هیئت مدیره :
آقای ایرج محمودکلایه، عضو و رئیس هیئت مدیره

آقای حسین کاظم پور، نایب رئیس هیئت مدیره و مدیرعامل

آقای محمد بهرامی جوبه، عضو هیئت مدیره
 
5) چشم انداز، اهداف و راهبردها :
مبتني بر قواعد و اصول مديريت استراتژيك، راهبردها و سياست‌هاي شركت ساختماني معلم بر پايه چشم‌انداز، رسالت و اهداف ميان مدت اين شركت استوار شده است . بنابراين به منظور ترسيم سياست‌هاي اجرايي شركت در سال آينده و اثبات اثربخشي آنها در نيل به اهداف كلان، لازم است بدواً به چشم انداز، رسالت و اهداف ميان مدت شركت اشاراتي داشته باشيم.

1-5) چشم انداز :

در چشم انداز آتي فعاليت، پيش بيني مي‌شود، شركت ساختماني معلم بعنوان يكي از ده شركت برتر كشور درعرصه سرمايه‌گذاري در املاك و پروژه‌هاي ساختماني داراي كاربري‌هاي تجاري،اداري و مسكوني با تكنولوژيهاي برتر ساختماني معرفي و جايگاه آن رو به ارتقاء باشد . در اين راستا با اتكاء به اعتبار نام تجاري (Brand) مطلوب، اعتماد و اطمينان روزافزوني را بين فعالان اين صنعت و نيز متقاضيان خريد اين قبيل كاربري‌ها بوجود آورده و هم تراز با آن مبتني بر رعايت كامل صرفه و صلاح اقتصادي در فرآيند سرمايه‌گذاريها ، منافع در خور انتظاري را نيز براي سهامداران محترم شركت فراهم نمايد.

2-5) رسالت :

بر پايه ی چشم انداز ترسيم شده براي فعاليت‌هاي آتي، رسالت مصوب شركت به شرح زير تصريح شده است :
شركت ساختماني معلّم با بهره‌مندي از سرمايه طيفي عظيم از فرهنگيان كشور و پيشينه‌اي مطلوب در صنعت ساختمان، يكي از پيشگامان سرمايه‌گذاري در پروژه‌هاي بزرگ ساختماني كشور است كه با اتكاء به كارآمدي سازماني و دانش فني متخصصين خود و بهره گيري از مناسب‌ترين فن‌آوري روز صنعت ساختمان و نيز رعايت اصول مالي و اقتصادي ، نسبت به توليد ساختمان با كيفيت مطلوب و رعايت زمانبندي در اجراء ، اقدام تا با ايجاد اعتماد و اطمينان از تأمين حداكثر رضايت خريداران به عموم مشتريان عرضه نمايد.

3-5) اهداف :
 با توجه به نگرش مديريت كلان موسسه صندوق ذخيره فرهنگيان كه بر مبناي آن استقرار سيستم‌هاي مناسب اجرايي و برنامه‌ريزي هدفمند به منظور برقراري زمينه‌هاي نوين فعاليت‌هاي اقتصادي در بازارهاي داخلي توسط شركتهاي تحت پوشش مورد تأكيد قرار گرفته است و با عنايت به محورهاي برنامه ميان مدت تدوين شده،  اهداف شركت ساختماني معلم در قالب سر فصل‌هاي ذيل شكل گرفته است :

• افزايش حقوق صاحبان سهام شركت بويژه از طريق تأمين حداكثر سودآوري در پروژه‌هاي سرمايه‌گذاري شركت.
• سرمايه­گذاري در معاملات املاك بزرگ و نيز اجراي پروژه‌هاي ساختماني انبوه و بلند مرتبه به منظور بهره‌گيري از صرفه‌جويي‌هاي ناشي از گسترش مقياس سرمايه گذاريها.
• بهره‌گيري از تكنولوژيهاي سخت افزاري مناسب و روزآمد در اجراء و ساخت پروژه‌هاي ساختماني با جهت گيري سبك‌سازي و ارتقاء استحكام بناها و كاهش منطقي متوسط هزينه‌هاي ساخت نسبت به نرم‌هاي رايج كشوري.
• بهره‌گيري از تكنيك‌ها و روش‌هاي نرم‌افزاري مناسب و روزآمد در امور تأمين مالي پروژه‌ها ، فرآيندهاي مديريت و كنترل و نظارت پروژه‌ها و حداقل نمودن هزينه فرصت‌هاي از دست رفته در اجراء و بهره‌برداري از پروژه‌ها.

• توسعه و گسترش انديشيده شده فعاليتهاي سرمايه‌گذاري شركت در بخش ساختمان به عرصه‌ سرمايه‌گذاري‌هاي مرتبط برون مرزي و يا توسعه صادرات خدمات فني و مهندسي.
• تمركز تصميم‌گيري نهائي پيرامون اقدام به سرمايه‌گذاري در املاك و پروژه‌ها مبتني بر نتايج مطالعات امكان‌سنجي، فني ، حقوقي و اقتصادي و نيز در نظر گرفتن آثار بيروني و يا اجتماعي اجراي پروژه‌ها.
• توسعه انديشيده شده و مبتني بر مباني ارزيابي حقوقي ، فني و اقتصادي ، مشاركت‌هاي متقابل شركت در پروژه‌ها و تقويت ارتباطات با مراجع سرمايه‌گذاري معتبر در صنعت ساختمان و مسكن كشور.
• ارتقاء برند شركت در بين شركت­هاي ساختماني و مراجع سرمايه گذاري كشور و نيز خريداران و مشتريان بالقوه مستحدثات پروژه‌هاي شركت.

• طراحي ، اجراء و ارتقاء مستمر سيستم‌هاي فروش و خدمات پس از فروش پروژه‌هاي ساختماني در مسير تأمين حداكثر رضايت‌مندي خريداران و مشتريان بالقوه ی شركت.
• توسعه همكاريها و سازگاري فعاليت اقتصادي شركت ساختماني معلّم با اهداف و جهت‌گيري‌هاي مؤسسه صندوق ذخيره فرهنگيان در راستاي تقويت زنجيره فعاليتهاي مكمل اقتصادي مرجع مذكور.
• اجرايي نمودن پروژه‌ها بنحويكه تأمين هزينه‌هاي اخذ پروانه و ساير هزينه‌هاي آن از محل خريد تراكم و تهاتر آنها  با كالاي ساخته شده متعلق به شركت در ساير پروژه‌ها محقق گردد.

4-5) استراتژیها : 
تصريح استراتژيهای شرکت ساختمانی معلم در چارچوب نظام و فرآيند تدوين برنامه ميان مدت (3 ساله) ميسر شده است. به بيان دقيق تر، پس از تحليل و شناخت عوامل داخلی و محيطی و نهايتاً تعيين نقاط ضعف و قوت و فرصت ها و تهديدها،در متن ماتريس (SWOT)، استراتژيها و يا راهبردهاي برنامه‌اي فعاليت‌ها بشرح ذيل تعيين شده است :

• استراتژی ارتقاء مشارکت

به مفهوم : 
الف ) جلب مشاركت اشخاص حقيقي و حقوقي داخلي و خارجي داراي توان مالي و تجربي اطمينان‌بخش به منظور سرمايه‌گذاري در املاك و اجراي پروژه­هاي ساختماني كه در شركت ساختماني معلم بر مبناي مطالعات امكان‌سنجي ، توجيه پذيري آنها به لحاظ مالي و اقتصادي به اثبات رسيده است.
ب ) فراهم شدن امكان مشاركت شركت ساختماني معلم در امر سرمايه‌گذاري در املاك و اجراي پروژه‌هاي ساختماني واجد توجيه اقتصادي كه ديگر شركتها و يا مراجع سرمايه‌گذاري آنها را تعريف و به اين شركت پيشنهاد مي‌نمايند.

• استراتژی ارتقاء تکنولوژی سخت افزاری

 به مفهوم شناسايي ، بررسي و پژوهش در امكان كاربرد مواد ، مصالح ، تجهيزات و تأسيسات ساختماني با تكنولوژيهاي مناسب و روز آمد در مسير ارتقاء كيفيت ، افزايش استحكام و سبك سازي بناها و كاهش متوسط هزينه‌هاي توليد. 
1- استراتژي ارتقاء تكنولوژي نرم افزاري :

به مفهوم بررسي ، طراحي و اجراي فرآيندهاي سازگار تشكيلاتي در امور تصميم به سرمايه گذاري ، مديريت و كنترل و نظارت بر اجراي پروژه هاي ساختماني، روش‌هاي مناسب تأمين مالي در اجراي سرمايه‌گذاري در املاك و پروژه‌هاي ساختماني و نيز فرآيندهاي عرضه ، فروش و خدمات پس از فروش.
2- استراتژي توسعه محصول :
به مفهوم ارتقاء كيفيت و افزايش تنوع ، ابداع و نوآوري در مستحدثات ساختماني پروژه‌هاي سرمايه‌گذاري شركت.
3- استراتژي توسعه بازار :
به مفهوم گسترش متناسب (با امكانات و توانائيهاي شركت) و انديشيده شده (بر اساس مطالعات امكان‌سنجي و در نظر گرفتن مزيت‌هاي منطقه‌اي) فعاليت‌هاي سرمايه‌گذاري در املاك و پروژه‌هاي ساختماني شركت به عرصه جغرافيايي داخل و خارج كشور.
4- استراتژي كارآمدي فروش :
به مفهوم سازماندهي نظام فروش املاك و توليدات ساختماني شركت متناسب با شرايط بازار و تعيين منطقي زمان و ميزان پيش فروش در مسير كسب حداكثر بازدهي و سودآوري.
5- استراتژي ارتقاء برند :
به مفهوم افزايش اعتبار و حسن شهرت شركت نزد مشتريان بالقوه و خريداران توليدات شركت ، اشخاص حقيقي و حقوقي سرمايه‌گذار و يا فعال در امور ساخت و ساز پروژ‌ه‌هاي ساختماني.
6- استراتژي ادغام افقي :
به مفهوم سرمايه‌گذاري انديشيده شده شركت در زنجيره فعاليت‌هاي مكمل اقتصادي ( بانكداري ، بيمه ، ليزينگ و ...) مؤسسه صندوق ذخيره فرهنگيان كه سازگاري لازم را با تكاليف مؤسسه مذكور دارد.
7- استراتژي بهبود منابع انساني :
به مفهوم افزايش دانايي ، مهارت و تجربه شغلي كاركنان به همراه جلب انگيزه‌هاي شغلي كاركنان در مسير تحقق اهداف و برنامه‌هاي عملياتي مبتني بر استراتژيهاي شركت.

• استراتژی گسترش تولید

به مفهوم افزايش انديشيده شده توليد (با ساير استراتژيهاي شركت)، به نحوي كه افزايش سهم نسبي توليد شركت از كل بازار را فراهم نمايد. 
 
5-5) سیاستهای اجرایی :

• مديريت انديشيده منابع و بويژه نقدينگي شركت در پروژه‌هاي در دست اجراء و پروژه‌هاي ساختماني در دست مطالعه بر اساس ارزيابي مجدد فني و اقتصادي دو گروه پروژه‌هاي مورد اشاره با در نظر گرفتن الزامات و مشخصه‌هاي عوامل محيطي بازار مسكن و ساختمان.
• تخصيص بهينه منابع (نقدينگي و توان فني و مديريتي شركت) بين پروژه‌هاي ساختماني داراي قابليت‌هاي اقتصادي ساخت و اجراء.
• توجه به دانش فني و تكنولوژيكي در عرصه ی ساختمان و تأسيسات الكتريكي و مكانيكي (بويژه گرمايش و سرمايش) كه داراي مشخصه‌هاي بارز (همچون Saving Energy) مي‌باشند و كاربرد عملياتي اين قبيل تكنولوژيها در جريان طراحي، اجراء و ساخت پروژه‌هاي ساختماني شركت.
• كاربرد تكنولوژيهاي مناسب ساخت از حيث سبك سازي ، مقاوم سازي، تسريع در عمليات ساخت و انبوه‌سازي و نهايتاً توليد صنعتي ساختمان با رعايت جنبه هاي كيفي ساخت و متناسب سازي آن با بهاي تمام شده ساخت.
• تقويت ارتباطات با مراكز تحقيقاتي ، مراجع ذي‌صلاح فني در وزارت مسكن و شهرسازي ، اتحاديه‌هاي صنفي و ... به منظور ارتقاء آگاهيهاي فني منابع انساني شركت در جهت نيل به سياست‌هاي اجرايي بندهاي 3 و 4 مذكور.
• استمرار و تقويت رويكرد توسعه مشاركت‌هاي مدني  با اشخاص حقيقي و حقوقي معتبر و واجد توان مالي و تجربي لازم در اجراي پروژه‌هاي ميرداماد، پاسداران ، ديباجي ،دولت آباد و ... بر پايه ارزيابي‌هاي دقيق مالي، اقتصادي و حقوقي مشاركت ها.
• تشديد پی‌گيريها براي تأمين و جذب بخشي از منابع مالي مورد نياز پروژه‌هاي شركت از طريق سيستم بانكي و يا استفاده از ساير دارائيهاي غير نقدي شركت به منظور تأمين بخشي از هزينه‌هاي اجرايي پروژه‌ها، علي‌الخصوص هزينه‌هاي عوارض و پروانه ساختماني پروژه‌ها.
• استمرار رويكرد به معاملات تهاتري به منظور بهينه سازي تركيب پروژه هاي در جريان ساخت و يا دارائي‌هاي شركت و برخورداري از توليدات ساخته شده قابل عرضه و فروش در زمان رونق بازار مسكن و ساختمان در سنوات آتي پيش بيني شده.
• استمرار سياست تهاتر بخشي از بدهي‌هاي شركت به پيمانكاران ، فروشندگان مصالح ساختماني و اشخاص مشاركت كننده در پروژه‌هاي سرمايه گذاري شركت با بخشي از توليدات آماده عرضه و فروش شركت.
• پيگيري براي رفع محدوديتها در مسير اخذ پروانه‌هاي ساختماني با سطوح توليد و كاربريهاي مناسب و شروع ساخت در پروژه‌هاي مختلف مستقر در خيابانهاي نفت شمالي.
• ايجاد تنوع معقول در سياست‌ها و روش‌هاي فروش در جريان واگذاري واحدهاي قابل عرضه در پروژه‌هاي ايران زمين، قلهك، گلسار ساري ، پيوندي و نور
• رعايت دقيق جنبه هاي قانوني ، حقوقي و مصالح شركت و نيز اخذ تضامين مورد لزوم به هنگام انعقاد انواع قرارداد و مبايعه‌نامه‌هاي تنظيمي شركت با اشخاص حقيقي و حقوقي به نحوي كه زمينه‌هاي بروز مشكلات حقوقي را به حداقل ممكن تقليل دهد.
• خلق ارزش افزوده مناسب و متناسب با منافع سهامدارن شركت در فهرست پروژه‌هاي انتقال يافته از موسسه صندوق ذخيره فرهنگيان به شركت.
• ارتقاء سطح مهارت‌ها و دانش حرفه‌اي كاركنان متناسب با شرح مسئوليت‌هاي ايشان در تشكيلات سازماني شركت از طريق توسعه آموزش‌هاي ضمن خدمت ، برقراري كارگاه‌هاي آموزشي و جلب مطلوب انگيزه‌هاي شغلي در قالب هويت سازماني.
• ارتقاء برند شركت ساختماني معلم از طريق حضور درنمايشگاههاي تخصصي، انجام تبليغات هدفمند و سازگار با شرايط داخلي و محيط اقتصادي، تقويت حضور در گروه تخصصي (TOP TEN) و ساير تشكل‌هاي صنفي و نيز تقويت همكاريهاي تبليغاتي و بازاريابي در كميته تخصصي مستقر در مؤسسه ی صندوق ذخيره فرهنگيان.
• رعايت جنبه‌هاي مختلف صرفه‌جويي ها در مسير تحقق اصلاح الگوي انواع مصارف شركت.
• اعمال روش‌هاي مناسب كنترل و نظارت براي ارتقاء جنبه‌هاي كنترل هزينه‌هاي ساخت پروژه‌ها و نيز هزينه‌هاي اداري و پرسنلي.
• تدوين، تصويب، اجراء، كنترل و بازنگري برنامه و بودجه ساليانه شركت مبتني بر برنامه ميان مدت و تغييرات عوامل محيطي تأثير گذار بر فعاليت شركت.
   

6-5) خط مشی های کیفیت :
شركت ساختماني معلم بعنوان انبوه ساز و سرمايه گذار در پروژه‌هاي ساختماني داراي كاربريهاي تجاري، اداري و مسكوني با هدف جلب رضايت ذينفعان شركت شامل مشتريان، سهامداران و كاركنان و بهبود مستمر در اثربخشي سيستم مديريت كيفيت، خط مشي كيفي خود را بر اساس الزامات استانداردISO9001:2008   پيرو كسب موفقيت در اخذ گواهينامه استانداردهاي فوق در سال مالي مورد رسيدگي به شرح زير تعيين و مورد تأكيد قرار داده است.

• بهبود مستمر سيستم‌ها و فرآيندها و ارتقاي بهره‌وري شركت با محوريت فن‌آوري اطلاعات مورد توجه مي‌باشد.
• بهبود مستمر فرآيندها از طريق استفاده از راه‌هاي جديد و بكارگيري دانش نوين و استانداردهاي فني و مهندسي مورد توجه قرار مي‌گيرد.
• توجه به مشتريان، ضامن بقا و مهمترين عامل پيشرفت شركت بوده و شناسايي و درك صحيح از نيازها و انتظارات آنها و ارائه خدمات مطلوب هدف اصلي و پايدار شركت مي‌باشد.
• كسب رضايت مشتريان از طريق انجام به موقع تعهدات و ارائه ی بهينه خدمات.
• ارتقاء مستمر سيستم‌هاي فروش و تضمين طراحي و اجرا به منظور تأمين حداكثر رضايت مشتريان.
• ارتقاي سطح دانش و مهارت و توسعه قابليت هاي منابع انساني مورد نياز به عنوان با ارزش ترين سرمايه ی شركت.
• ارتقاي سطح مديريت كارفرمايي و بهبود كيفيت خدمات ارائه شده توسط مشاوران و پيمانكاران در مطالبه ، اجرا و نظارت بر طرحها.
• ايجاد فضاي رقابتي و فرصت برابر براي مشاوران و پيمانكاران جهت انعقاد قرارداد و مشاركت و همكاري در مطالعه و اجراي طرحها.
• مطالعه و اجراي پروژه‌ها با توجه به استانداردهاي مديريت پروژه و مديريت كيفيت و با تأكيد بر كاهش زمان اجراي پروژه‌ها و تحقق كيفيت طراحي و اجرا بر اساس استانداردها و خدمات فني مورد نظر در چارچوب هزينه‌هاي تعيين شده.
• توجه به دانش فني در عرصه تأسيسات مكانيكي و برقي با محوريت صرفه جوئي در مصرف انرژي.